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Sistema de Gestión Integrado o Independiente

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Las organizaciones deben realizar una correcta implementación de un Sistema de Gestión para obtener una serie de beneficios. Es imprescindible que las empresas definan los beneficios reales que van a ocasionar un mayor impacto sobre la organización y por consiguiente harán que esta sea más eficiente, productiva y competitiva tras la implantación de un Sistema de Gestión.

Beneficios Externos de los Sistemas de Gestión
Favorece el acceso a una certificación externa de reconocimiento internacional.
Asegura a todos los clientes, proveedores y otras partes interesadas, que la organización desarrolla su actividad cumpliendo la legislación y según la metodología de mejora continua.
La imagen de la empresa se ve mejorada ante sus asociados de negocio.
Refuerza la búsqueda por optimizar la satisfacción del cliente y la de los socios.
Crea un especial interés en maximizar la calidad del producto, lo que permite que se ofrezca al mercado una oferta con valor agregado.

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El segundo lugar nos vamos a referir a los beneficios internos, son los que se generan para el personal, procedimientos internos, gestión corporativa, alta dirección y accionistas de la propia organización.

Beneficios Internos de los Sistemas de Gestión
Son un aliciente para que la organización innove, lo que supone un valor agregado para sus accionistas.
Incrementa la confianza, participación y comunicación interna que se produce entre el personal de la organización, incluyendo a la alta dirección.
Establece una política, objetivos, programas, control y revisión únicos. Al ser la documentación única, esta se ve simplificada además de ofrecer una mayor transparencia y facilitar el uso, reduciendo los costos asociados a su mantenimiento.
Se trata de un sistema único (si fuese integrado), lo que implica un uso, desarrollo y mantenimiento más fácil tanto a mediano como a largo plazo.
El proceso de certificación es más sencillo, suponiendo una importante reducción de costos.
Las auditorias se podrán realizar de un modo simultáneo por un equipo de auditores multifuncionales. La preparación e implantación de estas auditorías por lo tanto, implicaran un menor costo ya que se simplifica mucho el proceso.

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En definitiva, aunque la implantación de un Sistema de Gestión o un Sistema Integrado de Gestión puede suponer una gran inversión económica a corto plazo, si lo vemos desde el mediano y largo plazo sus beneficios económicos, organizacionales y operacionales compensan la inversión inicial.

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Nuestra Consultoría en Sistemas de Gestión

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Modern Knowledge E.I.R.L, tiene como objetivo principal de nuestro servicio, dar soluciones integrales a nuestros clientes mediante servicios de consultoría, asesoramiento, implementación, capacitación y auditorias que les permita alcanzar certificaciones internacionales según las normas y/o requisitos que cada una de ellas nos exige, basados en los lineamientos de reconocidas normas internacionales como:

Normas de Certificación Internacionales
ISO 9001 Sistemas de Gestión de la Calidad.
ISO 14001 Sistemas de Gestión Ambiental.
ISO 28000 Sistema de Gestión de Seguridad para la Cadena de Suministro.
ISO 37001 Sistema de Gestión Antisoborno.
ISO 37301 Sistema de Gestión de Complimiento (Compliance).
ISO 45001 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo).
OEA Operador Económico Autorizado.
SGCS Sistema de Gestión en Control y Seguridad

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Nuestro servicio está dirigido por profesionales con amplía experiencia en asesoramiento y auditorías de sistemas de gestión y por un equipo especializado y multidisciplinario de profesionales.

Pensando integralmente en satisfacer sus necesidades y con la finalidad de que su organización mantenga un control permanente, Modern Knowledge E.I.R.L brinda sus servicios en las siguientes etapas:

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Nuestros Servicios MK
Curso de Sensibilización e Interpretación de los Requisitos de las Normas.
Diagnóstico y evaluación del Sistema actual.
Elaboración de la documentación requerida para el Sistema.
Implementación y funcionamiento del Sistema.
Curso de Auditores Internos y entrenamiento de auditores.
Auditoría Interna.
Revisión de la Implementación y ajuste al Sistema de Gestión.
Pre-Auditoría.
Apoyo para la solución de los hallazgos y monitoreo de la implementación de las acciones propuestas.
Apoyo en la Auditoría de Certificación.